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DAO XIANG YUAN
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日前有媒體報道,截至目前,我國餅干行業(yè)通過食品生產(chǎn)許可的企業(yè)比2014年底減少200多家,未來餅干行業(yè)集中度將逐步提高,全行業(yè)將迎來整合期。
曾幾何時,餅干和糖果是城鄉(xiāng)居民的主要休閑食品。如今,堅果、巧克力、水果干等休閑食品種類不斷擴(kuò)展,消費者口味也呈現(xiàn)多樣化,消費理念和結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,對傳統(tǒng)餅干的需求逐步減少。今年的“雙十一”,“三只松鼠”全渠道銷售額突破5.08億元,并連續(xù)5年在全網(wǎng)零食行業(yè)獲得冠軍。這家以銷售堅果類零食為主的企業(yè)異軍突起,印證了近年來我國零食消費風(fēng)向的轉(zhuǎn)變。
一方面,餅干的市場份額不斷被其他品類零食“吞食”;另一方面,國產(chǎn)餅干還受到了進(jìn)口餅干的強力沖擊。如今,新生代消費者更看重食品安全、品牌影響力,口味上也求新求變,因此,進(jìn)口餅干的需求量不斷攀升。與外資品牌相比,國內(nèi)餅干企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)管理水平等方面仍有差距,處于分散競爭狀態(tài)。同時,由于不少進(jìn)口餅干具有品牌優(yōu)勢,部分消費者更愿意為進(jìn)口餅干的品牌價值埋單。
除了休閑食品種類增多、進(jìn)口餅干步步緊逼等重重“外患”之外,國產(chǎn)餅干行業(yè)還面臨原材料、人工成本不斷攀升等“內(nèi)憂”,導(dǎo)致企業(yè)利潤空間進(jìn)一步壓縮。因此,一些經(jīng)營慘淡的中小型餅干企業(yè)不得不關(guān)門。行業(yè)洗牌的加速,也意味著餅干行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高,企業(yè)并購、整合態(tài)勢明顯。
困境之下,國內(nèi)餅干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。大型餅干企業(yè)可以通過并購、整合壯大自身實力,利用規(guī)?;推放菩?yīng)突圍高端市場,提升產(chǎn)品附加值。同時,也要積極迎合消費者的口味轉(zhuǎn)變,推出新口味餅干或更健康的粗糧餅干等,甚至可以走多元化發(fā)展道路,尋找新的業(yè)績增長點,開發(fā)新品類休閑食品。有業(yè)內(nèi)人士表示,在歐美國家,餅干是早茶和下午茶的重要休閑食品,而目前我國人均餅干消費只有歐美國家的六分之一。由此可見,國內(nèi)餅干市場潛力巨大,餅干企業(yè)應(yīng)積極面對挑戰(zhàn),化壓力為動力,在市場競爭中搶抓機(jī)遇,從而實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。